Remuneração por habilidades e competências

No programa de remuneração por habilidades e competências, o próprio funcionário é que define o seu crescimento profissional, ou seja ele é dono de seu nariz. Mas isso só funciona desde que os gerentes da empresa estejam de acordo e totalmente informados sobre isto.  

Quanto maior for a contribuição do funcionário, quanto mais ele adquirir e acumular conhecimentos na sua carreira profissional, que ajudem e que agreguem valores a organização, maiores são as suas chances de reconhecimento, remuneração, promoções horizontais. 

Três componentes da remuneração total

Os três componentes da remuneração total:

1- Remuneração Básica
Pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. É a remuneração em dinheiro recebida pelo trabalhador pela venda de sua força de trabalho.

2- Incentivos Salariais
São programas desenhados para recompensar funcionários com bom desempenho.
Os incentivos são dados de diversas formas, como bônus e participação nos resultados a título de recompensa por resultados alcançados.

3- Benefícios
Quase sempre denominada remuneração indireta.Muitas empresas além de ter uma política de tabela de salários, oferecem uma série de benefícios, que diretamente influenciam no ganho do profissional.

ATENÇÃO

A política de remuneração de uma empresa tem que ser cuidadosamente feita, de acordo com o custo para a mesma, de curtos, médios e longos prazos. Para ser eficaz, a política deve ser:

Equitativa: A remuneração tem que ser proporcional ao cargo, função e tarega atribuídas ao funcionário e a sua capacidade. 

Balanceada: Salários, benefícios, entre outros, deverão ter um valor aceitável. 

Eficaz quanto aos custos: A empresa deve fazer despesas de remuneração de acordo com o que ela poderá pagar no final. 

Motivadora: Como toda política de remuneração, a mesma deve motivar funcionários para o trabalho, já que este é o principal objetivo de uma remuneração. 

Remuneração Estratégica

Existem variados tipos de remuneração estratégica que a sua empresa pode utilizar, aqui vão as que, na minha opinião, são as mais benéficas tanto a empresa quanto ao funcionário: 

Remuneração por competências: Neste tipo de remuneração todos os funcionários terão uma chance de "ganhar um bônus". Trata-se de uma remuneração feita através da capacidade de inovação de cada funcionário, aquele que mais inovar, será o felizardo. 

Alternativas Criativas: Você irá criar um parâmetro de bonificação, no caso da minha empresa, que é uma academia, tivemos a ideia de que, o professor que fosse mais eficiente, fizesse seus feedbacks, contribuísse com ideias de aula e tivesse os alunos mais evoluídos, ganharia uma semana no Rio Water Planet (que é uma parceria da empresa, portanto não cobrará) com tudo pago juntamente com a família

Escalonamento de cargos

Escalonamento de cargos: É quando você avalia cada cargo da empresa e os compara, separando-os por responsabilidade, requisitos, tarefas e assim, colocando-os em um tipo de hierarquia.

Pesquisa salarial

Toda empresa que se prese faz uma pesquisa salarial para remunerar justa e dignamente o seu funcionário. O salário pode ser definido pelos conceitos da própria empresa, porém é sempre aconselhado obter informações de mais lugares para se manter a boa reputação da empresa no mercado de trabalho, podendo assim atrair profissionais mais qualificados para as vagas pendentes. 

Aqui vão algumas formas de pesquisa salarial: 

Pesquisa em concorrentes: Sabemos que um concorrente direto nunca irá dizer quando paga a tal funcionário, porém, um indireto, caso você mantenha um bom relacionamento com o mesmo, poderá informar e deixar a sua empresa a um passo a frente das demais. 

Sindicato: É importante a empresa sempre estar bem informada sobre os acordos feitos nos sindicatos para que não cometam injustiças e tenham que pagar por isso depois. 

Isonomia salarial

Todo assistente de RH deve saber os requisitos de um cargo a ser ocupado, porém diferenciando a sua responsabilidade e exigências para poder dividir corretamente.

Isonomia salarial é quando um funcionário ocupa o mesmo cargo, tem as mesmas funções e tarefas que um outro e tem uma remuneração igual.




Quando possuimos funcionários com este tipo de características iguais porém recebendo diferenciado, temos a quebra da isonomia salarial. 

Portanto é sempre muito bom ficar atento a remuneração de cada funcionário, sabendo-se que, se o funcionário possuir mais tarefas e mais responsabilidades em uma função, cargo, e, se demonstrar ter mais competência e mais eficiência ele pode sim, ganhar a mais.